其他人个人知之甚少有些具有明确定义的层次结构有些则是平面模型。我们甚至发现组件相同但性能因项目而异的设备项目协调员说。然而鉴于这些结论他们决定改变调查的角度。他们以群体规范而非个人规范为导向那些在群体中共享的行为传统和规则。开启这条新路时他们潜心观察群体一年多。现在由掌管的亚里士多德项目启动了。在寻找和改变视角的过程中他们在有效群体中发现了两种行为。这可能与生产力和成功有关。要阅读有关协作工作的更多信息请访问协同工作|定义优势示例等协同工作工具|协作的技术解决方案亚里士多德项目实验比喻人体验该实验基于两组的分离和。第一组由聪明和成功的人组成。
第二个是高管和中层老板他们对知识知之甚少。研究中分析的观察结果是两组的行为。第一组保持秩序和亲切。另一方面第二个变得凌乱并且有更多的人际互动。为了检查团队合作的能力对相似的小组进行了不同的智力测试。在其中一项测试中他们得到了一块砖。参与者被要求说 巴拉圭 WhatsApp 号码列表 明可以用它做什么。在下一个活动中所有小组都计划了一次购物之旅并列出了不同的蔬菜。条件是他们不能重复产品。在这两项测试中研究人员都能够记录下行为比较。他的目的是展示和中哪一组更有效地完成任务。他的结论是团队的结果因人际关系不同而不同。
情报本身是基于群体创造的关系。在组的情况下由于他们的个性和距离团队合作没有奏效。另一方面组的任务也得到了有效的执行。推荐阅读团队合作技巧|实现的种方法工作团队管理|实现高性能的个技巧亚里士多德计划的关键人们谈论项目亚里士多德研究人员能够在正确进行活动的小组中检测到两种行为全员参与。他们称这种现象为轮流分配平等。这意味着在小组中每个人或多或少都在说话。社会敏感性高。也就是说他们可以凭直觉知道别人的感受。第二点是基于对参与者进行的另一项测试。他们被展示了一张他们同龄人眼睛的照片以衡量他们的情绪。结果发现组能更准确地检测到伴侣的情绪。